關於這個問題，其實要從兩方面來看。

第一，實際工作體驗和內心的差距。

如果一個人對自己正在進行的工作感到無聊，憤怒，不體面甚至發展到厭惡的地步。那麼領導者就需要從員工的內心出發，幫助其去尋找痛苦的根源，是沒找到成長的路勁還是單純的自尊心問題。

第二，從個人與周圍環境的對比而產生的差距。

工作者是以前從事了其感覺“體面”的工作，現在工作感受上差距大，還是自己的片面認識？比如有一些清潔工老是覺得身邊的行人老是用異樣鄙夷的眼光看他。

不管是以上哪一個，都需要引導工作者樹立正確的價值觀。更進行開導溝通，提升員工能力，認知。而不是特別認同題主“教育”一詞類似洗腦灌輸的方式。才能解決問題。

以下提供兩個低成本路勁

一，培養員工建立尋找工作使命和意義。比如掏糞工，他們是整個城市的美化師，沒有他們，整個城市的運轉都會陷入一片癱瘓。

二，組織員工參加一些拓展，活躍思維，保持對工作和生活的熱情。

第三，推薦一本書《高效能人士的七個習慣》，讓員工閱讀，真正幫助員工心智成長。

行業不分貴賤，每個行業都有自己存在的意義。無論從事何種職業，只要是正當的，符合道德和法律的，都是光榮的，都是沒有高低貴賤之分的。只要一個人做好自己的本職工作，就是最棒的職業。

可以問他，他認為怎樣才算體面？ 或者是，他想幹什麼體面的工作？

然後鼓勵他去思考，真讓他幹這種體面的工作，能不能幹的起？

可以跟他一起，將“體面”的工作需要的能力、標準，在紙上列出來，讓他自己一一對應。

然後，出現的結果就是，他因此有了個努力的方向。

這個問題首先要從企業自身改變。

1，建立企業文化，企業理念。只有文化才能讓一個企業成其久遠，也只有文化才能樹立員工的向心力和自豪感。如果一個企業沒有自身的文化理念，那就如同一個人沒有靈魂。

2，可以透過宣傳榜樣的力量來帶動整個團隊的精神風貌。比如榜樣者的收入或者精神風貌等等。

3，可以嫁接一些培訓機構或者培訓老師再或者行業裡的知名人物來給員工進行疏導教育。俗話說外來的和尚好唸經，有時候老闆不好說出口的話，藉助外部力量反而能輕鬆達成。