當歷史大潮湧過來的時候，你要麼順流而下，要麼就是逆流淹沒。

我想提問者這個問題如果是說傳統零售行業的話，那麼未來一定比現在更蕭條，無論是盈利模式，產品價格，購物習慣等都朝著不利於傳統零售的方向在發展。這是大趨勢，所以這個行業想東山再起，怕難度相當大。

但是對於傳統零售企業來說，是不是沒有機會呢，並不然，因為這個行業充滿了以前的巨頭，他們有比較豐厚的資本累積，成熟的供應鏈體系，如果他們願意摒棄舊的觀念，用對的人在對的時間做對的事，我想他們二次三次創業比起普通人的機會要大很多，問題是管理者如何真的轉變思維。起碼目前在美國，第一大網路銷售是亞馬遜，第二大已經是沃爾瑪，而不是Ebay.

馬雲推出新零售概念，目的是為了把線上流量導流到線下，實現線下流量的線上變現。這一概念混淆了所有線下零售的概念，除了帶給人們恐慌以外，並沒有改變消費的本質。

對於傳統線下零售而言，即便沒有線上邏輯，因為消費者消費偏好的改變，也必然從業態安排、服務模式，場景設計上做出改變。