不管做什麼，實現都應該規劃好，問責制度不可少，古人有說人多力量大，可是有的時候人多了偷懶的人也就跟著多了。

多人一起幹活，但是大家都沒有標準，沒有目標的瞎忙，這是沒有結果的，效率當然會低，此時應有一位管理者合理組織大家，讓所有人都發揮大家的優勢，同時互補大家的不足，合適的事情交給最恰當的人去處理，這樣，效率自然而然就提高了。

可能存在的問題：

1、相互協作的問題

2、管理不善

3、考核規則或制度問題

只要以上三點沒問題，只會效率越來越高

因為缺乏規範，缺乏節奏。

但是要看在什麼地方了，在一個有組織，有紀律，的公司，一群人分工明確，你做你的，我做我的，我做的快，提前，我可以幫你，當然，也可以不幫，這取決於為人處世，以及人際哦關係的掌握。

比如在一個工地上。分工不清不楚，你幹你的，我做我的，我乾的快，你做的慢，我沒必要必須幫你，你又不給我發工資，我做好我的本職。

有的時候，一群人做，都在互相攀比，並不是攀比誰做的好，做的快，而是攀這我為啥做的比他多，他做的比我少的心情中，自然而然的慢，沒有組織紀律，分工不明確，自然就工作效率低下。