兼聽則明，偏聽則暗。要想解決這個問題，最重要的是:自己掌握一定的資訊來源，然後根據事實分析，結合眾人的結果，做出決策。領導的想法和解決辦法不可能都是來自於眾人的意見，當自己不能夠在出現問題的瞬間先找出一個辦法時，這樣的人做大領導很困難。

一種是戰術決策:往往統計學裡就有很多科學的分析方法，眾人的意見是必須要聽的，但是決策必須只能有一個結果。明確的指令才會產生徹底的執行力。沒有一個人的決策是絕對正確的，，只能是相對當時的環境選擇最好的方案，，戰術決策不要害怕錯，比決策更重要的是執行力，只有徹底的執行力，你才知道自己的決策是不是對的，需不需要調整。。

另一種是戰略決策，如果說你這次的決策已經關係到存亡了，出了個人經驗以及個人情懷外，還有一種方法就是搖骰子，，戰略決策誰也幫不了你。只能是優劣勢分析了，有點博賭的意思。

作為領導者的你，你的一個決策，關係到眾人的利益命運，所以必須要聽取眾人的意見。這可以參考借鑑美國參眾議院對政府某種行為的表決方式。除非這件事你自己′承擔得起後果責任。你可以獨立做決策。