簡單說吧：

產品經理要學會角色轉換。因為你設計的產品不是給你自己用的，是給客戶用的。所以，你必須把自己假裝成客戶，從客戶的角度想一想，這款產品好不好用。

這一點聽起來容易，但是做起來很費勁。因為人總是習慣從自己的角度考慮問題。

很多產品經理就有這個毛病，自己喜歡什麼，需要什麼，就設計什麼樣的產品。結果一來二去，只是做出了一個給自己用的產品，完全不顧他人的感受。這樣的產品經理是比較失敗的。

說到同理心，其實就是要有一個謙虛謹慎的態度。產品經理不能高高在上，覺得別人都不懂，就自己最強。如果這樣的話，根本做不出好的產品。這是眾人皆知的道理。

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再說一說洞察力，這個是要靠經驗積累的。

多做專案，專案做得多了，你見多識廣，自然就會火眼金睛。

洞察力很難培養，不是說讀幾本書，背誦幾條理論就能會的。

想做產品經理，那就要不斷積累經驗，這才是王道。

努力吧。