首先可以證明一點，領導，或者說你是一個老好人，或者說自己不敢放權，怕自己放權以後自己控制掌控不了下屬的一舉一動，到最後怕得不償失！

操作步驟：（僅代表自己的觀點）

1:當你意識到這一點的時候證明你想去解放自己了，或者說培養優秀的骨幹和左膀右臂，心腹！讓他們去成長，把自己身上的本領教到願意成長，願意進步的人，讓他們為你分擔！

2:前期呢，你去培養人的時候你不要怕他犯錯誤，或者給到他犯錯的機會，讓你勇於的去迎接困難，自己想辦法，給予他獨立思考的能力，讓他大膽的嘗試！那麼這個時候，你呢，就去在一邊去開，把失敗的機率控制在最小化！

3:送給你一句話貼在自己的辦公室門口，內容為：（當你來向我幫助的時候，請你帶上3個以上的解決方案來找我）培養員工的獨立思考性

4:最後溫馨提示：作為經理或者領導你就好比員工的前輩，你把他們當成自己的孩子去教導他們，細心培養他們，一切都會成功的。相反的，他們成長了，你的晉升空間更大了，作為員工他們成長了，也會去感謝你的，你說呢？

首先可以證明一點，領導，或者說你是一個老好人，或者說自己不敢放權，怕自己放權以後自己控制掌控不了下屬的一舉一動，到最後怕得不償失！

操作步驟：（僅代表自己的觀點）

1:當你意識到這一點的時候證明你想去解放自己了，或者說培養優秀的骨幹和左膀右臂，心腹！讓他們去成長，把自己身上的本領教到願意成長，願意進步的人，讓他們為你分擔！

2:前期呢，你去培養人的時候你不要怕他犯錯誤，或者給到他犯錯的機會，讓你勇於的去迎接困難，自己想辦法，給予他獨立思考的能力，讓他大膽的嘗試！那麼這個時候，你呢，就去在一邊去開，把失敗的機率控制在最小化！

3:送給你一句話貼在自己的辦公室門口，內容為：（當你來向我幫助的時候，請你帶上3個以上的解決方案來找我）培養員工的獨立思考性

4:最後溫馨提示：作為經理或者領導你就好比員工的前輩，你把他們當成自己的孩子去教導他們，細心培養他們，一切都會成功的。相反的，他們成長了，你的晉升空間更大了，作為員工他們成長了，也會去感謝你的，你說呢？

做為基層幹部為員工抗事是應該的！不管員工記得不記得你好處那是員工他們自己的事情！如果和你差的不是很大！他們自己也會明白！如果差的很大！這說明他們是最基層的！你不要計較這些！那就是他們會領導你！