不同的崗位沒法做競爭因為沒有標準，中層經理一定要會定目標，只有給大家樹立一個共同目標才是最明智的選擇，然後鼓勵激勵大家為目標工作，最後抓執行，查複核！再對階段性完成目標的人進行獎勵，中間找到標杆樹立起來，團隊很快就能帶出來

其實這個問題涉及很多方面，是一個管理藝術問題，我主要分享自己操作過的三個方法，供大家參考：

1.引進具有競爭意識的外部人才：如果目前團隊大家競爭性都不強，可以引入極具有競爭意識的外部人才加入，他的加入會攪亂之前一團和氣的團隊氛圍，讓大家產生危機感。就像一桶沙丁魚裡面加入一條鯰魚，大家都不得不積極應對起來。

2.以專案組形式推進重點工作：遇到重要工作都可以組建相應專案組，並每次讓不同崗位的員工自薦當專案組負責人，這樣可以不斷提升各個員工的責任心，而不是永遠被動等待被安排，每次專案組領導能力都是對員工的考驗，每個人都會有動力成為更好的自己

3.每季度優秀員工評選：每位員工每季度只有3票，不同部門都可以投票，選票最多的前幾名員工可以獲得獎勵，這樣有助於不同部門之間不會推諉工作，都積極配合推進工作。