當下社會，各行各業的企業都會面臨不同生存和發展的困難壓力，中國中小企業的平均壽命不到3年。尤其在現今高壓狀態下，如何走的更遠是每個大小企業必須面對和克服的。個人觀點需做好幾點：

1.清晰企業發展核心業務，整合資源，做細做精。很多企業主抱有多元投資來抗風險心理，把有限資源進行多業務投放。結果恰恰相反，導致核心業務跟不上，其他業務做不好，資源白白浪費，企業核心主業也缺失競爭力。

2.開源節流，控制經營風險。當今形式企業切記過於盲目投資，相反要節流和控制，儲存核心實力，蓄勢待發。社會經濟永遠遵守生態法則，只要你在低迷期能挺下來了，這才能走的更遠。

3.做精產品，做好服務。做優勢產品，不斷最佳化升級產品，永遠做產品最前端，讓產品和服務和市場說話。

4.中小企業不做超冷門和超智慧物聯領域。因為這都是所謂大企業和風投公司玩的，因為都是玩著玩著就沒了的。

5.不要盲目聽課與跟風，企業主也不要三天兩頭去聽課。洗頭的課聽多了會害了公司，而且基本都不合適自己公司，只要記住產品，資金，服務就好。

每個企業困難的不一樣，但做到經營收放自如，你就是贏家！