首先咱們先談一下傳統的農產品產銷對接的模式。傳統的對接模式是產地種植戶經過當地代辦或經紀人，把農產品賣給收購商，由收購商經過運輸進入農產品批發市場，有批發市場的批發商批發給大小商販，再由大小商販直接或間接賣給消費者。

後來有網際網路電商的介入。使供應鏈環節大為縮短和簡化。有一部分種植戶透過電商平臺直接把農產品賣給消費者或者經銷商。還有一部分做電商平臺的，直接和農戶簽約或收購，轉賣給消費者或經銷商。雖然簡化了供應鏈環節，但對某些農產品來說，物流成本還是比較高的。

這幾年，不論是傳統的，還是純電商的，都開始做線上線下相結合的oto 模式。整合資源做o to模式還是比較可行的。不要認為暴利行業是好事，暴利的行業風險最大。農產品是剛性需求，消費頻率高。只要把好質量關，做好薄利多銷，才能細水長流。

隨著假冒偽劣的升級，供需之間往往存在利益與良心的衝突，但儘管更換供需物件，還是更換管理人員這都無法逃脫這利益誘惑，這已經形成社會的一種故疾 ，也是市場經濟存在的一個缺點，蒜你狠、地溝油……。解決這種矛盾還只有政府的倡導，供需之間建立一定的固定的供需文化，也能給社會減少運輸、儲藏、執法等等的負累