專案方案是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終藉以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的專案活動為物件，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性和超前性的大型策劃活動。首先要知道方案的核心要素：1、例如團隊的管理方案，有多少人，任何如何分配，採取怎樣的激勵手段和工資制度，等等。2、任務目標，這個團隊的促銷任務是什麼？要多少時間完成？有多少資金費用？3、要合理地把費用、人員，按著任務內容和目標，進行分配，並且要有有效的管理、監督執行手段。4、按著上面的要點，你定一個清晰，明瞭，易行的方案，不要太繁瑣，太複雜，只要可行性強即可。

避免幾大問題：1.沒有體系；2.沒有思路；3.沒有素材；4.只有論點沒論證；5.業務解決方案成為功能列表；6.結構不清晰

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