首先，我覺得團隊一定可以被激勵的。

根據馬斯洛需求層次理論，根據不同的人激勵手段不同。

首先，

第一層：生理需求：食慾，氧氣，睡眠，性慾。。生存類的，一般這個沒有滿足給錢的激勵是最好的，如果能給找個女朋友也是可以的。

第二層：安全感：保險，歸屬感。華為為在國外工作除了保險額外賠付100萬，之前幾年前賠20萬的，補差80萬。讓員工有安全感。（穩定就有安全感，有團隊就有歸屬感）

第三層：社交需求：交友，團建都算社交，參加社會活動，旅遊等等。

第五層：自我實現：榮譽感，成就感，事業價值感。這個有時候比錢管用，人性都是虛榮的。

團隊沒有激情，請從以上五層需求進行激勵，按順序，不同人不同激勵手段，而且不能每次都一樣，這樣會邊際效用遞減，逐漸效果就差了，根據721進行梯度激勵（樹立標杆效應和淘汰機制，另外要用負激勵或者okr考核（鰱魚效應）有一定危機感。

還要注意激勵的方式和手段，讓優秀的20%的人獲得大於40-50%的激勵。

其次老闆或者高管除了激勵還要會造夢（畫餅），前提是會畫餅，不是畫吃不到的大餅。升級為個人小夢和企業價值的大夢。