謝邀。在這裡，我想說說我對創業的看法。首先，創業可以說是九死一生，過程非常艱難，可以說是創業者的人生救贖；其次，創業不分規模大小，只要你能賣出自己的產品，能形成商業模式，養活自己，那已經是很好的開始（不一定非得要拿到好幾個億的風投才叫創業）；第三，創業並不會令你更加輕鬆，或者會令你連看劇的時間都沒有。
如果你沒被我上述所說的話嚇到，仍繼續堅持，那接下來再往下看吧。在我看來，門路和朋友屬於資源，但想單憑資源型創業而取得成功，顯然不現實。那該如何做？
一、先想下自己比較喜歡什麼，擅長什麼，能否將這種擅長轉化成可賣的產品，並被市場接受。比如你喜歡打遊戲，而且打的出色，能否用代練的方式出售產品。
二、想一下你的啟動資金，建站成本，吸引使用者的成本是否在自己可控的範圍之內。
三、想想你產品是不是在競品中更具優勢。例如是否有更獨特的功能或者是更便捷的支付方式。儘量將你的主張做的極致。
四、如果確實沒有什麼創業想法，不如考慮加盟。當然，加盟的話相當於為自己買了一份工作，前期成本投入也相對較大，不過確實能快速上馬。
五、想清楚自己適合做產品還是模式，別問我什麼是模式，想想中介吧。然後著手去做吧，開啟人生令一個篇章。
謝邀。在這裡，我想說說我對創業的看法。首先，創業可以說是九死一生，過程非常艱難，可以說是創業者的人生救贖；其次，創業不分規模大小，只要你能賣出自己的產品，能形成商業模式，養活自己，那已經是很好的開始（不一定非得要拿到好幾個億的風投才叫創業）；第三，創業並不會令你更加輕鬆，或者會令你連看劇的時間都沒有。
如果你沒被我上述所說的話嚇到，仍繼續堅持，那接下來再往下看吧。在我看來，門路和朋友屬於資源，但想單憑資源型創業而取得成功，顯然不現實。那該如何做？
一、先想下自己比較喜歡什麼，擅長什麼，能否將這種擅長轉化成可賣的產品，並被市場接受。比如你喜歡打遊戲，而且打的出色，能否用代練的方式出售產品。
二、想一下你的啟動資金，建站成本，吸引使用者的成本是否在自己可控的範圍之內。
三、想想你產品是不是在競品中更具優勢。例如是否有更獨特的功能或者是更便捷的支付方式。儘量將你的主張做的極致。
四、如果確實沒有什麼創業想法，不如考慮加盟。當然，加盟的話相當於為自己買了一份工作，前期成本投入也相對較大，不過確實能快速上馬。
五、想清楚自己適合做產品還是模式，別問我什麼是模式，想想中介吧。然後著手去做吧，開啟人生令一個篇章。