下班了不存在合作與利益關係

只分析分析兩者的關係與收益價值

不做理由藉口

領導 自己

做 不做

效率理論

一作為朋友

二視為陌生人

價值理論

考慮現狀具體情況

人際關係，個人影響力的樹立，態度關係對雙方工作是有相對影響的，就我感覺有一個適當的價值在裡，先將端盤子轉換為相對的價值價格，付出的價值對比老闆對你的態度與相比較轉換成數量的金錢。

誰都知道不是你如何拒絕的問題

而是你做沒做的問題

如果讓你做，那說明主動權決策權在人家手裡有優勢，你的價值或重要性對他來說並不大，

按照你屬於劣勢分析，做等於剝奪你的利益，而且以後更要做做的只能更多，對你的態度上也更為輕視也可能重視（機會較小沒價值不重要），會一次次的侵犯你更多，若有你的失誤損失也由你來賠償，其間也有同事們的看法，不多的影響大於做的影響，與其來說並不值得，誰都可以做的工作作用太小；