這種領導都有這樣幾種表現：

一、如何提高工作效率方面，擴大產品影響力方面隻字不談，每天抓考勤，抓風紀，制定了密密麻麻的扣款說明，每天盯著執行。

二、不做任何決定，什麼事都說：先這麼辦，然後有成績算他的，有錯誤算下屬的。

三、拿著老闆的話當尚方寶劍，隔三差五開個會，嚴重的每天晨會，下班前總結會，晚上還要做每天工作總結。實質上什麼事都不解決。

四、做得一手好PPT，一見客戶就抓瞎，更有甚者，不敢見客戶的。

五、整個部門在他的領導下，是公司裡最受氣的部門，毫無底線的讓步。

我認為，最失敗的領導者是那種凡事都親力親為，不敢放權的人。

所謂領導者，那就是帶領下屬去解決問題的人。這個解決問題的人應該是下屬，而不是領導者，領導者應該做的就是激勵和領導下屬去把問題解決了。

至於那些凡事親力親為的領導者，主要是害怕下屬不能解決問題，不信任下屬的能力，或者是對下屬不放心等。這也就說明了他不知道如何激勵下屬盡心盡力的去做事，導致他不放心；不知道如何培養下屬，導致他不信任下屬的能力。

凡事都親力親為的領導者，那就不是領導者了，那是執行者。問題處理不完就算了，早晚得累死。