戰略性人力資源管理，與公司戰略匹配，如果不匹配就必須要對人力資源實行變革。重點在績效考核起到導航作用和完善員工培訓培訓體系上面。

人力資源管理本來就具有科學性、嚴謹性。說到是否需要去變革，那要看主體公司是否遵循了科學的人力資源管理辦法。

國內的很多中小企業，依人管事，完全看心情。規劃、招聘、培訓、轉正、升職完全憑感情拼關係，毫無規則和公平可言，那這樣的人力資源管理就沒有遵循科學嚴謹有效的辦法來執行，就急需變革！

人力資源管理的六大板塊，即缺一不可，也需嚴格遵照邏輯順序：

1.人力資源規劃

2.人員招聘與配置

3.培訓與開發

4.績效管理

5.薪酬管理

6.勞動關係管理

以上六大板塊，都是圍繞著“選人、育人、六人、用人”四個核心宗旨的。做人力資源變革的時候，也要遵循這個核心思想，按照六大板塊來逐步改善。