1、分錢：不要擔心員工不努力，激勵到位幹活不累。 2、文化：老闆要績效、員工要快樂，所以企業文化就是讓員工快樂工作、高效工作。3、氛圍：人是群居動物，人人都喜歡融恰正能量的環境。 用KSF、PPV、OP、PSP模式給員工分錢、用員工積分管理打造積極快樂的工作環境。

一個團隊靠什麼來穩定呢？我認為有兩個方面。一個是精神方面，另一個是物質方面的。

在精神方面，團隊中的人要有共同的追求，相似的價值觀，為了一種挑戰，從而建立一個共同的目標！當然，一個團隊中，不可能每一個人都有一樣的價值觀與同樣的想法，這樣對團隊的發展也是不利的。因為，如果大家想法都是一樣的，很可能會在決策中因為缺少不同的聲音而產生重大錯誤。當然，團隊的價值觀要佔主流，不然，團隊會因此陷入無限的思想觀念之爭。

在物質方面，團隊要給隊員一個基本的生活保障。你的團隊現在可以不是最好的，但過的去。即使是最差的，也要讓隊員強烈感覺到變好的可能性。現實很骨感，如果沒有這種可能性，團隊的發展難以為繼。

精神與物質，這兩方面在短期內可以不都滿足，至少要滿足一個。很多團隊靠金錢激勵發展不錯，但長期來看，還是要有精神追求。