正如你說的,其實這種還是很有必要的。
而且,不僅僅是手機廠商這麼做,很多的服裝廠商也是這麼做的。
手機廠商的這種其實還是有好處的,但是,卻將做壞的影響降到了最低。
1、華為、榮耀。
我們都知道,現在榮耀是一個很厲害的品牌,而且,僅僅透過榮耀,就給華為帶來了非常不菲的收入。
2、中興、努比亞。
3、小米、紅米。
小米本身很成功,當然,紅米也很成功。很多的紅米使用者都轉向了小米。
4、魅族、魅藍。
魅族手機和魅藍手機當然也是一家的,而且,兩邊都做的很成功,魅族手機的價格比魅藍高,配置當然也要比魅藍高。
5、金立、IUNI。
這樣做的好處其實很明顯。
低價的產品,容易帶來使用者,只要有了使用者,就會達成轉化,廠家就可以賺錢。
而這些小的品牌做爛了,卻很少有人知道他們的主場家是誰,主品牌也不受影響。
這樣做,一方面增加了自己的產品量和品牌量,另一方面,也將自己的風險降到了最低。
正如你說的,其實這種還是很有必要的。
而且,不僅僅是手機廠商這麼做,很多的服裝廠商也是這麼做的。
手機廠商的這種其實還是有好處的,但是,卻將做壞的影響降到了最低。
1、華為、榮耀。
我們都知道,現在榮耀是一個很厲害的品牌,而且,僅僅透過榮耀,就給華為帶來了非常不菲的收入。
2、中興、努比亞。
3、小米、紅米。
小米本身很成功,當然,紅米也很成功。很多的紅米使用者都轉向了小米。
4、魅族、魅藍。
魅族手機和魅藍手機當然也是一家的,而且,兩邊都做的很成功,魅族手機的價格比魅藍高,配置當然也要比魅藍高。
5、金立、IUNI。
這樣做的好處其實很明顯。
低價的產品,容易帶來使用者,只要有了使用者,就會達成轉化,廠家就可以賺錢。
而這些小的品牌做爛了,卻很少有人知道他們的主場家是誰,主品牌也不受影響。
這樣做,一方面增加了自己的產品量和品牌量,另一方面,也將自己的風險降到了最低。