這是我們國內許多辦公室的一個通病。

大家一大早一到辦公室裡，當大家還沒開始工作之前，就暢開自己之心胸，大談一路上、一晚上等時間內自己所見所聞。並美其名為，互通彼此瞭解的資訊。

當主管領導到後，大家才會慢慢散去，各回自己辦公桌前，準備一天工作的開始。

只要不過，也就不用多作其他的規定，大家高興就好。

若是真的有些過頭，就可以提醒提醒，讓大家注意點影響也就好了。

若還解決不了，就可以反應給真接領導，讓能管的人治治他們就一切順利了。

覺得很正常的一個現象，還是建議自己去適應吧

或者側面去反應這個情況，因為你直接說的話，可能會引起反效果

你如果不是主管，則不管。一是無義務，二是管不了，三是管了就與對方產生矛盾，影響人際關係。你可以妥當地把這情況反映給主管，由主管去處理。你的不管就是做好你的工作，同時不參與，不反對，不表現出任何情緒。

如果你是主管，就行使主管的管理權力，按制度予以整治。一，這是你的職責所在。二，這是規範職場工作秩序的需要。三、團隊帶不好，影響領導對你的評價。四、散漫的團隊，沒有士氣，難出業績，不利於你的進步。