多吃點生蠔，韭菜；常鍛鍊身體，不能熬夜，尤其不要喝炭素類飲料，這都是秘方，身體好了，後宮的佳麗三千才能管理好，管理者加油！

首先你要打造企業文化，然後你選擇的人也必須符合企業發展戰略。那不符合的人當然只能辭退，這就好比一輛車上的乘客，你是司機你當然就只載那些願意跟你到終點站的人。

你只思考戰略問題，這用人只用比你能力強的，然後你距離目標也就越來越近了。當然，人才的工資你要搞清楚。你開的工資低是沒人會努力的，你開了比行業平均工資高、比競爭對手的都高的時候你的員工幹勁也就上來了。

這裡不得不提員工激勵，我講工資就包括福利和用來激勵的開支。怎麼激勵有效？你需要看書，跟別人學習。

1、用批判性思維思考問題。打破習慣性思維。舊的，已經適應的未必是最佳的。

2、發現問題先思考，自己哪裡沒有做好？哪些漏洞促成了問題，今後如何避免。

3、分析問題分析到物理、化學層面，甚至分子原子層面。制定根本措施。

4、從理論層面向結果層面推動，找出成本差異，消滅差異，降低成本。

5、堅持，不忘初心，方得始終。重複以上4項。

以上，請各位大拿斧正。