如果你是新員工，或者入職不久的員工，建議不要給老闆提建議！如果你想了老闆沒有想到的問題，那你可以給他提提，不要期待他執行！因為做老闆有老闆的考慮！

先做好本職工作，當妥善完成任務之後，在進行更高層次的交流，對你的信任是在你在前事情完成情況上建立的，你要先發光，再發亮

如何與自己的上司交流，讓其理解自己的想法並付諸實施？我首先勸你，不要輕舉妄動。先搞好自己的工作。

你這是剛參加工作，有點興奮又充能的想法。不知道單位的具體情況，更不知道上司的能力。他既然是你的上司，肯定有他的過人之處。有他優秀的地方。不然不會讓他當領導的。

在單位的某些方面，問題的解決方式在你看起來，似乎有點不盡人意。但是你是不知道其中的原因及阻力的。特別是大點的國營單位，有很多環環相扣的人際關係，還有政治因素，以及外部與單位的關係。是很複雜的。

特別是商業方面，我剛參加工作就是在商業部門，工作近二十年。就像是個小外交機構。很鍛鍊人的。等你以後時間長了，當了幹部你就知道的。