生產經理KPI指標的設定首先要考慮崗位的職責範圍，比如有些生產經理崗位職責比較全面，裝置、質量、安全、環保、倉庫等都在職責範圍內，有些生產經理崗位職責相對集中就是加工生產，其他職責有職能部門來行駛。

我們按職責相對集中的生產經理來說，可以設下面幾個指標

1、生產產值或生產計劃完成率；產值是絕對數，能生產多少產品；生產計劃完成率一般適用以銷定產的企業

2、生產質量合格率或質量損失，有的企業質量管控比較嚴，甚至設定一次性生產合格率

3、生產成本控制類指標 比如：生產投入產出比、成本佔產值比、單件產品成本、單件產品能耗等

4、生產效率類指標 比如產能利用率 成材率 廢品率等

另外還有企業對產品及時交付有要求的，比如訂單及時交付率；

對客訴有要求的，客訴次數；對人均效能有要求的，人均產值/人均產量等等

在此基礎上如果職責範圍擴大的，再加入相應的指標。

當然上述只是指標設定的方向，具體如何設定還要對具體的企業生產情況進行調研，針對出現的問題及想要達到的效果綜合考慮來設定KPI考核指標。