店面遍佈三線以下城市，藍色綠色鋪天蓋地。他們的渠道已經做到村鎮一級的夫妻老婆店，兩家在全國店面覆蓋之和超過40萬家，促銷員超過5萬人。而華為覆蓋店面只能達到6萬家，小米的目標僅僅是三年之後建成1000家小米之家。

中國一二線城市智慧手機普及率接近9成，網購滲透率也趨於飽和。相反4到6線的小城市和農村，智慧手機滲透率只有32%，網購滲透率只有22%。通俗的說，有電商條件、有網購習慣的那部分大城市手機使用者，智慧手機已經飽和了，而更多的小城市和農村消費者，因為電商不發達，或者沒有養成網購習慣，多數人就在附近的夫妻老婆店裡買手機。這種使用者和渠道的結構性錯配，帶來了一輪中小城市和農村的換機潮

好像在輿論的印象裡，線下零售業已經被逼的奄奄一息，電商打垮線下那就是一夜之間動動手指頭的事情。實際上並不是那麼回事。

OV的崛起得益於人口紅利，那意味著低端產品普惠式的進入到農村市場，是紅利就有結束的時候，因為資訊和渠道不可能永遠不對稱。小米的毛利率只有5%，好的時候7%。而OV的毛利率能達到30%，線下品牌成本高價格貴，不合理的事情一定不會持續太久