▍KPI和OKR的同與異？

兩者的共同特點：都必須符合SMART原則

Specific，要非常具體，不能是抽象的。

Measurable，目標要可衡量，能量化或細化。

Attainable，可實現的，要跳起來能摸得著。

Relevant，相關聯的，目標要與公司戰略經營目標、同事相關。

Time-Bound，所有的目標都要有時間節點。

但是，在KPI大行其道的年代，SMART原則很難做到。因為KPI要考核，大家為了拿到年終獎，我目標可以定低一點。而目標裡的A跳起來夠得著，大家不願意，考核讓員工變得保守。

R也做不到，因為我要拿年終獎，我幫助了別人，年終獎也不會多拿。只考核我的KPI，所以我不要跟你相關。不願意幫助，團隊協作就做不起來。所以A和R是很難在只關注員工個人利益得失的考核體系裡實現的。

兩者的不同之處在於：

KPI走考核路線，是工業革命時代傳承下來的控制性管理。上級制定目標，並進行考核，與考核薪酬掛鉤，比較僵化。

OKR走管理路線，更側重員工的自我管理，它是動態可調整的。OKR鼓勵員工去挑戰自己，即使失敗了，也不會被懲罰，