有的時候,人與人之間,因為角度不同,眼界不同,視野範圍不同,儘管看到的是同一處風景,但卻會從中看到不一樣的景觀。
做某個全國性大賽的“全程觀察員”,在Y的眼中,這件事情很有含金量,但是在X眼中卻沒有那麼大的價值。為什麼會這樣?
在X的眼中,這僅僅是一件事情,而不是一個系統;而在Y的眼中,這是為3-5年後的戰略做的一次規劃佈局。
在X的眼中,這是一個不能帶來成長機會和能力增值的事情;而在Y的眼中,這是一個鞏固自己在圈內地位的事情。
在X的眼中,這是一個無法在過程中呈現或施加影響力的事情;而在Y的眼中,這件事情向他人的潛意識所傳遞出來的資訊,會自然而然的彰顯出自己的影響力。
由此可見,X和Y對於這件事情的價值判斷之所以不一樣,不是因為價值觀有多大的差別,而是因為思維模式不一樣。
X看到的,是一個點,或者說,是圍繞著這個點的一個圓圈。而Y看到的,是從這個點向外擴散出去的一條又一條的曲線,這些線通往不同的方向,也會帶來各種各樣無限的可能。
有的時候,人與人之間,因為角度不同,眼界不同,視野範圍不同,儘管看到的是同一處風景,但卻會從中看到不一樣的景觀。
做某個全國性大賽的“全程觀察員”,在Y的眼中,這件事情很有含金量,但是在X眼中卻沒有那麼大的價值。為什麼會這樣?
在X的眼中,這僅僅是一件事情,而不是一個系統;而在Y的眼中,這是為3-5年後的戰略做的一次規劃佈局。
在X的眼中,這是一個不能帶來成長機會和能力增值的事情;而在Y的眼中,這是一個鞏固自己在圈內地位的事情。
在X的眼中,這是一個無法在過程中呈現或施加影響力的事情;而在Y的眼中,這件事情向他人的潛意識所傳遞出來的資訊,會自然而然的彰顯出自己的影響力。
由此可見,X和Y對於這件事情的價值判斷之所以不一樣,不是因為價值觀有多大的差別,而是因為思維模式不一樣。
X看到的,是一個點,或者說,是圍繞著這個點的一個圓圈。而Y看到的,是從這個點向外擴散出去的一條又一條的曲線,這些線通往不同的方向,也會帶來各種各樣無限的可能。