這需要看貴公司是不是有留得住人的條件。怕留不住新員工主要還是現在90後離職率高，入職兩三天就跑的

而90後離職率高的原因無非是幾種要麼錢少要麼上班時間長要麼工作太累不然就是在公司裡覺得受到了委屈。借用馬雲的一句話概括就是要麼委屈了要麼錢沒給到位。

如果公司條件允許的情況下在面試的時候問問新員工的需求以及困難在一定程度上溝通的話，公司離職率也會降低。希望可以幫助到您

首先企業要有遠大的目標和規劃，並讓員工們牢記併為目標而奮鬥。其次是團隊精神，無論是科研團隊、經營團隊、公關團隊、售後服務團隊，還是後勤保障團隊等等，每一個團隊要有將軍、有士兵，形成相對獨立、但又團結有序的作戰主體，隨時掌握士兵的困難和追求。同時要有一個傳幫帶的機制，讓每一個員工既有信心、有追求，不甘落伍，又能感受到大家庭的溫暖。四是待遇留人，根據工作效益和特殊貢獻，每年讓80%的員工加薪，讓50%的員工升職。上述措施如果能夠落實，就不是員工想跳槽走，而是他兢兢業業為了留。

要想留住員工又想最低成本，公司必須健全機制，做好這一點，每個員工崗位都有圖片及文字配圖流程，自己背下來即可，如果無法勝任繼續換人，我們招聘的人是有能力勝任的，我們不是培訓學校