職場中，經常性開會，你對開會厭煩嗎？你覺得有必要嗎？
績效不好會議多，當企業發展的弦不能緊蹦時，開會一定是必須的，開會一方面是部署工作，統一思想，另一方面是鞭策鼓舞，促進行動。而企業在發展中不能順風順水，領導認為前行步伐不在狀態時，會議多在所難免，起碼開會說明對工作的重視，若上級領導對萎靡的經營問起責來，完全可以以會議進行了落實來作擋箭牌。
藉助會議推進工作，與紙上談兵異曲同工，都是閉門造車論發展。會議不能不開，但很多會議都是秘書在那裡寫稿，領導在那裡念稿，這種形式化的會議收效甚微難免，東搬西湊的東西，很多時候都是推出的措施與現實脫節。難免有人說有些領導幹部是能說會道，其實胡鬧，會上一套一套，執行難得其要。
為什麼很多學生，聽課聽不進去，一聽課就無精打采，甚至哈欠連天，有的還閉目養神，實是一種不對口味。我覺得會必須開，但要工作出效果，最好不要採取浮上來的做法，而當採取沉下去的做法，你只有深入到一線，實地指導工作，從實際出發解決問題，你才能抓住七寸之要，你看不到蛇，只是在想象打蛇要打七寸，你又如何能打到它。有些單位之所以會議不斷，滑坡卻在繼續，是分析問題與解決問題已斷了層，層面不同，當然從根本上解決不了問題。
職場中，經常性開會，你對開會厭煩嗎？你覺得有必要嗎？
績效不好會議多，當企業發展的弦不能緊蹦時，開會一定是必須的，開會一方面是部署工作，統一思想，另一方面是鞭策鼓舞，促進行動。而企業在發展中不能順風順水，領導認為前行步伐不在狀態時，會議多在所難免，起碼開會說明對工作的重視，若上級領導對萎靡的經營問起責來，完全可以以會議進行了落實來作擋箭牌。
藉助會議推進工作，與紙上談兵異曲同工，都是閉門造車論發展。會議不能不開，但很多會議都是秘書在那裡寫稿，領導在那裡念稿，這種形式化的會議收效甚微難免，東搬西湊的東西，很多時候都是推出的措施與現實脫節。難免有人說有些領導幹部是能說會道，其實胡鬧，會上一套一套，執行難得其要。
為什麼很多學生，聽課聽不進去，一聽課就無精打采，甚至哈欠連天，有的還閉目養神，實是一種不對口味。我覺得會必須開，但要工作出效果，最好不要採取浮上來的做法，而當採取沉下去的做法，你只有深入到一線，實地指導工作，從實際出發解決問題，你才能抓住七寸之要，你看不到蛇，只是在想象打蛇要打七寸，你又如何能打到它。有些單位之所以會議不斷，滑坡卻在繼續，是分析問題與解決問題已斷了層，層面不同，當然從根本上解決不了問題。