雖然每一次決策不保證能正確無誤，但在管理中做決策中也需講求方法，並且有承擔結果的勇氣，早年我曾經看過一本書名為《競爭理論》，書中很好的闡述如何幫助人們進行理性的決策。

員工向你申請加薪，提交申請向你表示決策，關於這個決策有兩個選擇：

一、給員工加工薪，然後員工非常高興，能力被領導和公司認可。這個選擇最壞的結果是員工會向其它同事炫耀其加薪成功，然後其它員工紛紛仿效。

二、不給員工加薪並給出充分的理由，員工感覺自已能力不足，需要繼續努力改進自己。這個選擇最壞的結果是員工認為公司對自己工作能力不認可，可能會選擇尋找另外一個平臺發展。

科學的決策讓我們理性思考選擇給我們帶來最壞的結果，並是否能夠接受，當兩個決策都不理想的時候，我們是否有第三個選擇呢？我認為可以給出第三個選擇：

公司非常認可員工的工作，我們以一個月作為考核期，給出定量及可實現的業績指標，並承諾加薪的範圍幅度。

這樣員工透過自己的努力證明自己獲得加薪，其它員工可以仿效，並且公司也給出明確的表示，非常認可有能力的員工，透過最壞結果的選擇，可以讓我們的決策更加科學。