在合夥人的問題上，我建議你一定要慎重！有太多創業公司是因為合夥人之間矛盾倒下的！所以一定要慎重考慮，最好兩人在共同領域有共同的目標，在合夥之前一定要約法三章，醜話說在前邊。遇到問題怎麼辦，一旦失敗了怎麼辦，這些要商量好！

找合夥人說到底是一個推銷行為。找合夥人你把它當成一個產品推廣就對了。那麼你去想一下，什麼樣的產品最好賣？

頂級的，當然是人家找了好久一直沒有找到合意的，這個時候價格排第二位，有時候品質都不是最大的問題。

次級的，當然是價廉物美的東西，雖然很多人也有，但是人家或許品質沒這麼好，或許價格沒這麼便宜。

末級的，那些就是大路貨，反正大家都有，於是就必須當街叫賣，用喇叭喊，用推銷員往店子裡面拉。

那麼創業計劃也是這樣，假如你能夠有一個頂級的“產品”，那麼就算你的計劃搞得亂七八糟，就算漏洞百出，只要確實是對了人家的心意，合夥人就會拼了命也要跟你玩一把。

所以，專案是關鍵，模式是關鍵，找誰也是關鍵。