每一個公司都有來了好多年的老員工，他們在公司裡，對公司裡的情況瞭如指掌，而且對公司裡的規章制度又有些不屑一顧，所以，總會有點為所欲為，倚老賣老！

為了改變這種現狀，我們應該建立有效的績效考核制度！

沒有規矩，我們要建立規矩，規矩不合理，我們要完善規矩。再現有的公司制度下，我們再增加完善它！

比如，針對每個不同的崗位，我們制定相應的崗位職責！在這個職業範圍內，你要做哪些事，哪些是你要做的，哪些可以加分，哪些做不好的，要減分，不論哪位員工，都遵守！

再以此進行，平優活動，對於表現好的，績效分高的，進行加獎，可以分為ABCD,等級，A級佔10%，B級佔30%，C級佔30%，D 級佔%30。這樣可以把優劣區分，當月績效是A的獎勵獎金，是D的，連續3個月是的，則誡勉談話，年終獎減扣！甚至勸離！

增加，一定的加分項，比如全員參與，給公司提供好的建議，一經採納，則現金獎勵！這樣來的實在，也有時效！

增加晉升制度，連續A級，提供更好更多的資源給他，對他培訓，對職業調整升級！

這樣，不論老油條還是新入職的員工，相信所有人都會全力以赴，勇往直前，為了many，為了職位，為了其他等等，都會做的更好的！