股份
借用上面回答一句話,沒有永恆的朋友,只有永恆的利益,當所有的承諾都成為空話時就死了心。當一個公司透過用股份來獎勵員工時,員工的積極性會有質的提升,不管是啥崗位。
當年馬雲創業那會不是給前臺分了股份,打了雞血,才繼續幹到公司上市麼,可想而知,一個前臺都知道股份的重要性,難道一個硬體工程師就不知道嗎?
當然一個好的公司股份肯定會對員工有激勵作用,會讓員工熱情高漲,這必須的有有前途的公司才可以。假如馬上快倒閉的公司,我覺得不管你怎麼分股份都沒人願意留下來,因為公司已經沒有了活力,股份那就變得毫無任何吸引力。
所以說要想透過股份來留住好的硬體工程師必須得給他們足夠的股份,並且公司還有好的管理,好的發展前景。
透過工資也可以留住硬體工程師進行長期合作,假如自己公司開兩萬,別人公司高不過你給出的薪資,那哪個工程師會走人?沒有吧。所以說到底工資要給夠,還不能把人整傷心了。
這個社會是物慾橫流的,人心也是難猜的。
股份
借用上面回答一句話,沒有永恆的朋友,只有永恆的利益,當所有的承諾都成為空話時就死了心。當一個公司透過用股份來獎勵員工時,員工的積極性會有質的提升,不管是啥崗位。
當年馬雲創業那會不是給前臺分了股份,打了雞血,才繼續幹到公司上市麼,可想而知,一個前臺都知道股份的重要性,難道一個硬體工程師就不知道嗎?
當然一個好的公司股份肯定會對員工有激勵作用,會讓員工熱情高漲,這必須的有有前途的公司才可以。假如馬上快倒閉的公司,我覺得不管你怎麼分股份都沒人願意留下來,因為公司已經沒有了活力,股份那就變得毫無任何吸引力。
所以說要想透過股份來留住好的硬體工程師必須得給他們足夠的股份,並且公司還有好的管理,好的發展前景。
工資透過工資也可以留住硬體工程師進行長期合作,假如自己公司開兩萬,別人公司高不過你給出的薪資,那哪個工程師會走人?沒有吧。所以說到底工資要給夠,還不能把人整傷心了。
說到底必須要乾的爽,工資高,有股份,有發展前景。才可以留住好的硬體工程師這個社會是物慾橫流的,人心也是難猜的。