創業一定先小產品來盈利。來支撐團隊的開支，跟以後核心技術的研 發。這樣做有什麼好處呢？

一 如果出現產品設計缺陷，質量問題，或者消費者無法接受情況，可以減少損失。

二 可以及時調整方向。因為先期創業的時候，沒有太多精準的消費反饋資料。無法做到一步到位。後期在銷售的過程中，可以及時進行調整。

這樣做也會碰到創業者都會碰一個問題。

一個好產品你們做起來了。後面一大批人抄的。還 有 一些 有實力 的團隊進來，直接就會把排名做到你前面，把這塊市場分割一大塊。

我們原來2015的時候，做一款美牙儀產品，那時候這個細分市場還不是很大，我們 淘寶上面做到細分類目的第一名，一天能走500單左右 。慢慢的後來越來越火，銷量直升，沒有想到是被第二名投訴我們沒有辦理醫療器械證。在那個時候按規定，是不用 的。但淘寶一涉及這種官司就把我們的鏈 接下架，等後期我們的打贏官司，已經是一年後的事情，早就沒用了，這個連結的下架造成我們最少幾百萬的損失。

所以在前期就要把這幾個方面做好。

1 自已的品牌。

2 外觀專利，技術專利，發明專利

3 特殊產品要求的許可證

創業，是找到一種通用的產品或者服務解決一到幾個社會痛點。創業，如果不下水，我們的產品永遠也不曉得是不是能否被市場接受併產生正向價值。

如果資金充裕無後顧之憂，可以考慮先搞核心技術開發，在做成果轉化。各大高校科研機構孵化出來的企業、各大公司的實驗室都是這麼幹的，也有初創企業例如當年的暴風影音的創始人半年時間啥都不幹，每天沒日沒夜的潛心做技術攻關，終於出成果後推向市場一炮而紅。這種方式需要企業或者創始人的抗風險能力很高，或者本身就是技術大牛。

如果資金不充裕或者抗風險能力較弱，建議先做小產品後推向市場，透過不斷的迭代打磨，透過需求反過來推動技術進步。日本的飛機發動機就是先搞機車發動機，賺的錢大量投入技術研發，接著就搞出了汽車的發動機…就這樣透過市場推動技術的創新。中國的阿里巴巴呀騰訊呀也是典型。

初創企業，一般建議先活下去，但活下去的時候別忘了您的初心，是否還能在營收可觀的時候將大量資金投向到具備不確定性結果的技術開發裡面。

你創業的目的是什麼？是賺錢。產產品和核心技術只是你賺錢的一個載體，所以創業的重點不在於產品和核心技術，而在於你的商業整合與資本運作能力！

先有客戶，那麼就會圍繞如何經營客戶來匹配資源。這樣，有些產品未必是自己的，只要全方位滿足客戶就可，於是你可以省掉大量的產品開發成本。這其實是“貿工技”，和“技工貿”的對比。都有可能做大。