首先你需要會計，把一年生產中各項投入成本細化量化，各項收益細化量化。根據園區當年生產管理制定下年的生產計劃。

第一需要對總資產進行核算

第二要對固定資產與流動資產進行核算

第三要對現有規劃進行評估

第四各板塊經營狀況細分

第五根據生產計劃核算投入與產出比

對於農業經營情況的統計要根據實際情況來制定：

1、成熟園區。多年經營的園區，已知道有一些相對固定的投入，這一部分可歸入固定投入。可將上年投入列作下年預算，最後按實際發生計入，這樣方便對比差異，如出入過大（超10%或過萬元）也較易找到原因。另外則是浮動費用，以果園為例，隨著時間的推移，肥料需要加大投入，相應的人工也隨之增長，與此同時，果樹長大也需要修枝等工作也會加大人工。

2、新開發園區。常常會涉及基礎性投入，那麼可以分作兩大部分：一、基礎性建設投入（道路，工房，水電等）；這些在較長時間內基本算是一次性投入，同等規模下一般不會產生；二、生產經營性投入，如：種苗，人力，農藥肥料，技術性指導費用。

以上兩種是較常見的管理思路，但不管是哪一類，在規模農業生產管理中極為有用的就是表格統計對比，其中奧妙用了就知道。