關於健身房的利潤首先要了解他的盈利點，現在健身房普遍的盈利點都在會員卡＋私教。利潤大不大就看它的經營狀況好不好。健身房在正式開業前都會做預售，這是很大一部分的利潤來源，如果預售做得好的話就能收回大部分的投資成本，做不好的話回本週期就會延長。在經營得當的情況下3-6個月就可以回本。
傳統健身房的盈利點還是集中在：私教＋會員卡，但是做過健身房管理者的人都知道，在前期可能健身房能快速的回籠資金，但是這種經營模式越到後期經營越困難。主要原因還是因為會員復購率低，只能靠不斷拉新來維持會所的盈利；但想要使健身房長期發展的話，持續盈利的話，還是要從根本上出發，我瞭解到的“簡康運動”智慧化健身房，他們在運營模式上摒棄了傳統年卡制，而是以儲蓄的方式管理，在傳統健身房的基礎上增加了新的盈利點，後期對於會所內的部分需要可以自行消費，例如健身運動餐，茶飲，運動裝備，小團體課（針對不想買私教又想要加強自身鍛鍊的會員），智慧團操課程，等等等等，使健身房的經營更加的多元化，同時可以增加會員的復購率，使健身房可以持續盈利~~~
所以健身房的利潤就在於你怎麼去經營了，經營得好利潤很大（前期都是固定投資，後期就人工和房租費用），經營不當也會虧......
關於健身房的利潤首先要了解他的盈利點，現在健身房普遍的盈利點都在會員卡＋私教。利潤大不大就看它的經營狀況好不好。健身房在正式開業前都會做預售，這是很大一部分的利潤來源，如果預售做得好的話就能收回大部分的投資成本，做不好的話回本週期就會延長。在經營得當的情況下3-6個月就可以回本。
傳統健身房的盈利點還是集中在：私教＋會員卡，但是做過健身房管理者的人都知道，在前期可能健身房能快速的回籠資金，但是這種經營模式越到後期經營越困難。主要原因還是因為會員復購率低，只能靠不斷拉新來維持會所的盈利；但想要使健身房長期發展的話，持續盈利的話，還是要從根本上出發，我瞭解到的“簡康運動”智慧化健身房，他們在運營模式上摒棄了傳統年卡制，而是以儲蓄的方式管理，在傳統健身房的基礎上增加了新的盈利點，後期對於會所內的部分需要可以自行消費，例如健身運動餐，茶飲，運動裝備，小團體課（針對不想買私教又想要加強自身鍛鍊的會員），智慧團操課程，等等等等，使健身房的經營更加的多元化，同時可以增加會員的復購率，使健身房可以持續盈利~~~
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