首先分析生鮮電商的盈利模式，我認為有可能產生五層盈利。假設生鮮成本1元，賣價2元，有1000使用者。

1.產品盈利。成本1元賣2元，產品盈利1元。這是傳統的差價思維。

利潤是：1元*1000人=1000元

2.使用者盈利。比如交99年費可享受一年內所有商品八折優惠！99元是純利潤，2元產品打八折是1.6元去除成本1元盈利0.6元。

利潤是：99*1000+0.6*1000=99600元。

3.模式盈利。比如交1000元成為代理商，手把手教你如何做生鮮電商。1000元是純利潤。

利潤是：1000元*1000人=1000000元

4.會員盈利。比如和賣其他產品的電商合作，給他導流自己的會員，每導流一個收取費用10元，和10個商家談成合作。

利潤是：10元*1000人*10=100000元

5.股權盈利：公司經營模式良好，手中現金流龐大，有使用者，有合作商家渠道，公司估值1個億。

利潤是：一億

所以你能看到人家的盈利方式只是表面，更加深層的盈利方式一般人是看不明白的。你如果想和人家競爭你說你怎麼競爭？這就是降維打擊，讓敵人毫無還手之力！