顯然，資訊化系統指的是資訊處理、網路、自動控制、通訊等技術應用是一個漸進的、複雜而艱鉅的過程，涉及理念、制度、流程等的改進

然資訊化系統的建設是基於公司原本執行模式下的改良加強

初創公司不建議搭建，但可以潛移默化的體現在管理中

我的建議是看公司的具體情況，不要教條的進行公司戰略規劃。

首先要看公司的商業化模式，是屬於精細化成本控制還是粗獷式階段。再通俗點就是貴公司的業務模式對IT系統的依賴程度。如果答案是否定的，那就可以暫時緩一緩。反之，就要大力氣做。

一個公司經營主要分兩個方面，開源和節流。創業公司，還是建議精力主要放在前者。事實上，以中國目前的國情，如果公司規劃在100人左右以內，大部分情況下是人治的。

而且，目前市場上通用的ERP系統也不少，可以適當的湊合著用。總之，創業公司活下來比什麼都重要。

比較務實的做法是，在公司內部搭建起相對現化化的管理模式和高效的組織架構。然後，CEO能夠客觀的評估公司的發展節奏，循序漸進的擁抱資訊化。