作為公司的領導，最應該做的三件事是喝茶用人和融資。所以說很多領導都有自己一套的奴人之術。
題主，你碰到的這種情況，我認為有兩種可能性。第一，這是領導的奴人之術。你作為公司的老員工是不是有些膨脹了，或者表現出懈怠有二心。你的領導想透過這種方式證明他的領導力，同時給你敲敲邊鼓。讓你知道資源還是掌握在他的手裡的。這個時候你最主要做的是反思然後改善自己的行為習慣。
第二種情況，很不幸你是傳說中的備胎。或許你的年輕已經很大了，領導想培養新人。亦或許新人的綜合能力比你強，但還需要鍛鍊。所以領導會用一些好的資源讓新人去開疆擴土同時鍛鍊能力，而其他人用有限的資源只需要保證公司的正常收支就可以了。當這個新人展現的能力不是這麼優秀。然後那個領導他退而求其次想到你。
所以說這個事情你要認真分析一下你是屬於哪種情況？如果是你自身的原因，領導想敲打敲打你。那你完全不需要心存芥蒂，能願意伴隨員工成長的領導是好領導，你要珍惜。如果你可能現在已經淪為某些人的備胎，這個時候你就認真考慮一下。當然，任何公司去更換新鮮血液都很正常。你要做的是不斷增強自己的競爭力，讓自己成為不可或缺的一位員工，這個時候該有的資源和傾斜都會回來的。
作為公司的領導，最應該做的三件事是喝茶用人和融資。所以說很多領導都有自己一套的奴人之術。
題主，你碰到的這種情況，我認為有兩種可能性。第一，這是領導的奴人之術。你作為公司的老員工是不是有些膨脹了，或者表現出懈怠有二心。你的領導想透過這種方式證明他的領導力，同時給你敲敲邊鼓。讓你知道資源還是掌握在他的手裡的。這個時候你最主要做的是反思然後改善自己的行為習慣。
第二種情況，很不幸你是傳說中的備胎。或許你的年輕已經很大了，領導想培養新人。亦或許新人的綜合能力比你強，但還需要鍛鍊。所以領導會用一些好的資源讓新人去開疆擴土同時鍛鍊能力，而其他人用有限的資源只需要保證公司的正常收支就可以了。當這個新人展現的能力不是這麼優秀。然後那個領導他退而求其次想到你。
所以說這個事情你要認真分析一下你是屬於哪種情況？如果是你自身的原因，領導想敲打敲打你。那你完全不需要心存芥蒂，能願意伴隨員工成長的領導是好領導，你要珍惜。如果你可能現在已經淪為某些人的備胎，這個時候你就認真考慮一下。當然，任何公司去更換新鮮血液都很正常。你要做的是不斷增強自己的競爭力，讓自己成為不可或缺的一位員工，這個時候該有的資源和傾斜都會回來的。