一、該問題核心有幾個關鍵詞，1、領導者。2、管理中。3、幽默感。

二、經常在職場中有這種現象，一個平時非常嚴肅，甚至是讓人有些害怕的領導，在一個大家都覺得尷尬或不知所措的場面，突然冒出一句幽默的話就輕鬆化解，並能瞬間激發大家的思想積極發言或參與活動。還有一種情況應該大家也都見過，領導狠狠的批評了一個得力愛將，但最後來了一句幽默，可能效果非常好，既指出了錯誤的嚴重性，又輕描淡寫的幽默了一把，被批評的會牢牢記住教訓還會激發他更大的動力。這都是管理的技巧，更是一種厚積薄發的信手拈來。

三、領導者的是需要人格魅力的，管理是需要激發潛能的，幽默感是天生的更是對生活的熱愛和用心對待後的下意識。

四、關鍵是怎樣才能成為這樣的人，我認為1、開放Sunny的心態，2、深厚的人性洞察力，3、廣泛的興趣愛好，4、驅動他人的影響力，5、有意識的訓練和積累，6、保持童心關注一切未來趨勢和新奇與時俱進，7、保持深度思考和獨立見解，8、發散思維，跳躍思維，9、熱愛生活……

五、工作是為了更好的生活，開心愉快能激發潛能，作為領導者要深知這一核心；在90，00逐漸成為職場風向引領者的時代，森嚴的等級之分，板著臉的指揮，不會定義為未來的領導者。

領導者在管理中保持幽默有以下幾點事項：1.有句話說，內化於心、外化於行，平時自己要保持愉快的心態，面色才不過於古板，與同事的距離感才不那麼遠；2.談工作之餘和同事也談談生活，談談發生在自己身邊的趣事，拉進與同事距離；3.在開會、發言或者去實地調研時，用一些幽默的故事闡明觀點，表揚同事或者針對某個同事的疏漏行為，說一些善意的調侃。總之，與同事不要有那麼遠的距離，擅用幽默的故事和語言和同事形成共鳴即可。

作為領導，有效的保持幽默其實是要學會有效的幽默。

1. 首先你得是一個親和力強的領導，很多非常嚴格或嚴肅的領導，雖然偶有幽默，但是很難保持。

2.其次，你的所作所為的下接地氣，如果你本身就是一個人人喊打的領導，即使你講遍全球的笑話，也只能換來一句傻什麼什麼的。

3.下面就是說什麼才是有效的幽默，我認為幽默是一種藝術，用對場景才會真的有效。

a、化解尷尬，在下屬犯錯出醜時，用幽默的方式吸引他人注意，讓員工渡過難關。

b、緩解氣氛，當下屬之間氛圍緊張時，利用自己的身份小作幽默，不但能讓工作氛圍緩和，而且給雙方足夠的臺階下。

c、化解煩躁，常用於長時間的會議，中途幽一默，讓大家活躍一下，重新把注意力集中起來

還有很多場景不一一列舉，要做到有限幽默的領導必須會動腦筋，否則你的笑話會讓你成為一個笑話。