作為工程人，我說說我的見解吧！
工地管理人員非常辛苦，工作環境很差，作息時間不規律，另外還要喝酒！喝酒！喝酒！抽菸！抽菸！抽菸！所以好的身體素質是第一位的，不然一切都是白搭。
在工地做管理人員，是非常辛苦的，需要舍小家為大家，自己的工作生活全都是在專案上。工程技術管理需要非常高的技能水平和業務能力，要會技術，測量，造價，人機料樣樣都得做到心中有數，會處理各方面人際關係，上有公司領導，專案領導，下有現場勞務隊，工人，外有工程建設方和監理方，還要應對當地各種阻工及一切突發情況，對一個人的能力要求是非常高的。
作為工地的管理人員，如果要上升，必須要有執業資格證，要當專案經理，小一點的專案要二建，大一點的必須持有一級建造師證，另外還有造價工程師，建築師，安全工程師，裝置工程師等等證書。
所以，工程管理人員不容易，要在職場中做好一個工程管理人員更是不容易。
作為工程人，我說說我的見解吧！
第一，健康的身體素質。工地管理人員非常辛苦，工作環境很差，作息時間不規律，另外還要喝酒！喝酒！喝酒！抽菸！抽菸！抽菸！所以好的身體素質是第一位的，不然一切都是白搭。
第二，提高業務能力和技能水平。在工地做管理人員，是非常辛苦的，需要舍小家為大家，自己的工作生活全都是在專案上。工程技術管理需要非常高的技能水平和業務能力，要會技術，測量，造價，人機料樣樣都得做到心中有數，會處理各方面人際關係，上有公司領導，專案領導，下有現場勞務隊，工人，外有工程建設方和監理方，還要應對當地各種阻工及一切突發情況，對一個人的能力要求是非常高的。
第三，證書，各種證作為工地的管理人員，如果要上升，必須要有執業資格證，要當專案經理，小一點的專案要二建，大一點的必須持有一級建造師證，另外還有造價工程師，建築師，安全工程師，裝置工程師等等證書。
所以，工程管理人員不容易，要在職場中做好一個工程管理人員更是不容易。