你永遠說服不了，其實也不比說服資深員工接受後來者居上。
為什麼會是這兩個答案？因為在我的認知中對兩種不同的資深員工會有不同看法。
首先，先來說說為什麼說服不了，這種員工不但資深，而且有能力，屬於企業必不可少的人才，所以你才想說服他，讓他能繼續安心工作。那既然如此，為何讓一新來的成為領導呢？肯定會是一些潛規則導致吧，所以無論如何你永遠說服不了。
如果不是上面這種情況，下面仍然會有兩種分支，一種是資深專家，但是不擅長管理，所以擔任不了領導崗。這種人才其實也不必說服，在我熟悉的一些企業中，這些熊貓級大神薪資要比中層管理高的多，他們也不屑於將時間用在他們認知中的雞毛蒜皮的事上。如果他有能力工資還低？謝謝，如果真有這種情況出現，你讓他當領導你也留不住他多久。
最後一種就是資深螺絲釘了，能力不出眾，但是屬於本本分分幹活或者是職場小白兔，出現後來者居上這種事情根本就無需和他們解釋，他們身在職場，本就該懂，如果企業人性化一些，會讓這類資深者的薪資介於能力者和入職時間不長但能力和這類資深者相仿的人之間，既讓他們有認同歸屬感，也較為公平。
你永遠說服不了，其實也不比說服資深員工接受後來者居上。
為什麼會是這兩個答案？因為在我的認知中對兩種不同的資深員工會有不同看法。
首先，先來說說為什麼說服不了，這種員工不但資深，而且有能力，屬於企業必不可少的人才，所以你才想說服他，讓他能繼續安心工作。那既然如此，為何讓一新來的成為領導呢？肯定會是一些潛規則導致吧，所以無論如何你永遠說服不了。
如果不是上面這種情況，下面仍然會有兩種分支，一種是資深專家，但是不擅長管理，所以擔任不了領導崗。這種人才其實也不必說服，在我熟悉的一些企業中，這些熊貓級大神薪資要比中層管理高的多，他們也不屑於將時間用在他們認知中的雞毛蒜皮的事上。如果他有能力工資還低？謝謝，如果真有這種情況出現，你讓他當領導你也留不住他多久。
最後一種就是資深螺絲釘了，能力不出眾，但是屬於本本分分幹活或者是職場小白兔，出現後來者居上這種事情根本就無需和他們解釋，他們身在職場，本就該懂，如果企業人性化一些，會讓這類資深者的薪資介於能力者和入職時間不長但能力和這類資深者相仿的人之間，既讓他們有認同歸屬感，也較為公平。