作為一名IT從業者,我來回答一下這個問題。
首先,IT行業的技術人員有不少轉型路線,其中比較常見的路線是轉向管理類和設計類崗位,包括產品經理、諮詢專家、產品經理等,當然也有一部分IT技術人員會轉向從事運營類崗位和教育類崗位。從當前社會整體的網路化、智慧化發展趨勢來看,技術人員的轉型空間還是比較大的。
對於IT行業內的技術人員來說,在進行轉型的時候,需要考慮到三方面因素,其一是自身的知識結構和能力特點;其二是自身的興趣愛好和發展規劃;其三是行業發展趨勢和社會發展趨勢。當然,如果在轉型時能夠做到這三者的統一是比較理想的,否則應該更注重自身的基礎。
IT行業內的技術人員如果選擇轉型,儘量不要離開IT圈,畢竟職場資源的整合需要一個過程,如果跨行業發展,那麼很多資源是無法完成遷移的,這會在一定程度上降低職場人的職場價值,這對於後續的發展會形成一定的阻力。在當前產業結構升級和產業網際網路發展的大背景下,到傳統行業為企業進行網路化、智慧化改造也是一個不錯的選擇。
最後,技術人員在轉型之前,最好諮詢一下相關領域的專業人士,以便於提前做好準備。
作為一名IT從業者,我來回答一下這個問題。
首先,IT行業的技術人員有不少轉型路線,其中比較常見的路線是轉向管理類和設計類崗位,包括產品經理、諮詢專家、產品經理等,當然也有一部分IT技術人員會轉向從事運營類崗位和教育類崗位。從當前社會整體的網路化、智慧化發展趨勢來看,技術人員的轉型空間還是比較大的。
對於IT行業內的技術人員來說,在進行轉型的時候,需要考慮到三方面因素,其一是自身的知識結構和能力特點;其二是自身的興趣愛好和發展規劃;其三是行業發展趨勢和社會發展趨勢。當然,如果在轉型時能夠做到這三者的統一是比較理想的,否則應該更注重自身的基礎。
IT行業內的技術人員如果選擇轉型,儘量不要離開IT圈,畢竟職場資源的整合需要一個過程,如果跨行業發展,那麼很多資源是無法完成遷移的,這會在一定程度上降低職場人的職場價值,這對於後續的發展會形成一定的阻力。在當前產業結構升級和產業網際網路發展的大背景下,到傳統行業為企業進行網路化、智慧化改造也是一個不錯的選擇。
最後,技術人員在轉型之前,最好諮詢一下相關領域的專業人士,以便於提前做好準備。