首先看這個店的薪資待遇咋樣，店面環境怎麼樣，美甲師專不專業，服務態度怎麼樣，店老闆格局如何，店面發展方向如何

美甲店如何打造高效團隊？

第一，要將團隊負責人確定下來，這也是很重要的一點，一般是店長的崗位，店長不僅要有嫻熟的技術，還要有一定的培訓能力及領導、溝通能力，店長找不好，美甲店就散架了。

第二，確定團隊多少人合適，怎麼去組合，也就是說在一定工資預算的前提下，招幾個什麼等級的美甲師，不同等級的技師工資是不同的，也要考慮店面大小及客戶數量，不同的階段要招幾個人最適合，這一點要靈活去把控，招的人過多和不夠都影響團隊關係。

第三，制定規章制度，包含獎勵措施及懲罰措施，在這裡不多講，個人建議獎勵機制多多，激勵方案多多，懲罰要做到人性化，畢竟目前店裡的美甲師是90後居多，稍有不開心就辭職，這對團隊也有一定的影響。

第四，要給到員工定期的培訓，包含技術和銷售，可以請老師來店內培訓。

第五，增加團建的機會，便於團隊協作。