1、相互認識，建立認知和基礎信任。

2、溝通目標達成共識，同時約定目標後面的激勵分配方式。

3、支援新領導工作，做到請示彙報計劃有條不絮

4、在原有團隊中做出表率——支援新領導新成員。

新任領導帶過來的同事，對於領導來說，肯定是心腹，從原單位帶來，肯定是特別信得過的人。

領導帶他來到新單位一般來說，主要起到兩個作用：一來是協助工作，二來是觀察人事。

首先，你在表面上不能將他當領導對待，儘管他在領導那裡的分量絕對足夠。否則，會讓同事覺得你這個人太諂媚，反而會影響你在職場裡的人際關係。

其次，你要給他足夠的尊重，不遺餘力地配合他的工作，協助他完成目標任務。

再次，不建議在一開始不瞭解一個人的時候，隨意打破同事間的界限，隨意談及私事。因為一旦談及私事，就很有可能暴露出你的短板和缺點，讓別人很容易看透你。

所以，跟這位同事相處，最好是禮貌有分寸，熱情有距離。

在一開始的時候，不要急於靠近，先了解清楚為人後，再考慮是敬而遠之還是進一步加深瞭解和交流。