作為一個民營從默默無聞到世界百強且不上市的公司，企業文化獨有的狼性文化是最成功的企業了。學習國外的管理經驗摸索出一條適合自己公司的獨特文化，這是最為重要的，盲目的去學習別人的企業文化大部分並不適合自己。這也造就華為不養閒人，跟很多企業單位形成了鮮明的對比。

民企並不是國企事業單位，靠任何一個人絕對是不行的，再加上內部分紅制更是容不下閒人。我加班加點分紅才多少，你整天無所事事憑什麼跟我一樣。企業成功了不能驕傲自滿，華為自此仍然看重這些說明懂得內修。華為今天的成功不是靠某一個人，而是十幾萬華為人的熱血付出。

華為的運營收入國外佔了大部分的比重，幾十年投入是我們無法想象的。華為手機也沒有宣傳買華為手機就是愛國，華人也沒對華為貢獻有多少！反而華為給國家創造了豐厚的稅收，利國利民！總有人說水軍，有點腦子的會覺得華為的天下是靠水軍還是靠自身的技術！前十年有多少知道華為？後來做定製機也就一般。華為靠水軍或者是靠情懷還是靠愛國？對於華為來說走向世界復興之路才是目標。