整體來說，靠譜的顧問貴，便宜的顧問不靠譜。企業管理顧問能給企業帶來的好處及其有限。

企業外聘顧問，其實主要是為了解決幾個問題：

一是企業固有的問題，無法靠現有人員自身來推動變革。

二是企業自身的人才結構和知識體系缺失，管理體系難以最佳化。

但企業外聘顧問常年被詬病的一個痛點就是：不接地氣，花大錢請來的顧問做出來的方案根本無法落地，最後變成了供在老闆辦公室的空中樓閣。

究其原因，有兩點：

1、顧問的調研往往流於表面，企業的管理問題是根深蒂固的問題，是一開始就種植在企業基因裡的。顧問需要切實瞭解企業的發展歷史，人員關係，辦公室文化，只有瞭解到位，才會清楚推動的核心癥結在哪裡，才能做出可以有效推動的方案。

2、有些顧問自身在企業的實操經驗較少，很多東西都是書本上的東西，是止於理論的東西。

所以企業要真正做到變更，重點還是企業內部有核心推手，有毅力有決心去推動這件事情，外部的諮詢可能可以帶來方向，但是變革還是需要內生的。與其花大幾十萬，上百萬找諮詢顧問，還不如送幾個核心骨幹去培訓學習，讓企業核心團隊同頻，這樣給企業帶來的長期效益才會最大化。

以上