請問你有多少專案做不完呢！好不誇張中國的專案讓我一個人做都可以啊！你專案組能吃多少吃什麼樣的專案應該自己清楚，不能吃的全部分包下去，因為市場多的就是勞務工包工頭。如果你招不到大量適合專案各工種的包工頭說明你們的口碑有問題了！

有些專案，是不可能完成的。有些專案，科研人員，早就完成了。不告訴你。原因，大家都心知肚明。

有些事情，你不提，老闆裝呆。你是負責人。夾在中間。不能一位的討好老闆，欺負研發人員。

原因：老闆，永遠沒有滿足的時候。有些搞研發的，你欺壓他，他表面上服從你，其實，根本不把你當回事，如果，你打小報告，讓老闆來壓他，告訴你：這種人，對老闆，也會弔不柔。

在專案的每一個階段，遇到困難，有些要告知老闆，請公司出面。該花錢的花錢，該請客的請客。不要悶捉葫蘆搖。 還有研發不是車間生產，每天開晨會，喊口號。這一套，對搞技術開發的不適用。研發，在1思路，有的時候，一個難點，要攻克很久，才會有點進展。還有，申請專利，專利文書的書寫，也非常講究。和一般投稿論文，完全不同。