優秀的專案經理是企業發展建設的靈魂和支撐，不僅要名校出身、專業精通，還要經歷九九八十一難，才能修成正果。

一般大型企業，從入行到成為專案經理要10到15年左右，至於成為大神般存在要20年已上。至少要經歷下面三層歷練：

一是底層向上的層層拼殺。剛開始都是在技術操作崗，一線工地，從技術員、工長助理、工長、主工長、專案經理一步步上升，不同領域只是經歷職位稱呼不同，但大體上有個從低到高的過程。

當了專案經理，也要經歷過三個以上中小專案且成效不錯的考驗，才有機會當較大專案經理。

二是實踐與培訓的迴圈往復。專案經理是個既專又通的崗位，除專業知識外，還得學習管理學、系統工程、專案管理資訊系統，還有溝通談判、專案預算、成本控制等等，不學習無以提升，不實踐就會偏離目標。

三是人生境界的成長成熟。很多是情商層面的，有人分析三種層次，最低的是親力親為“做”示範，然後是精通管理“坐”下來，最後是傳承文化的“作”標杆。

當你能把一個專案化腐朽為神奇時，你的職位專案經理前就可以加上“高階”“最牛”稱呼了！