軟體專案管理是企業承接了一個軟體開發活。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體開發過程。 為使軟體專案開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的開發範圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要完成的開發任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到了然於胸。

軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預定的人員、成本、進度、質量順利完成軟體開發。

首先，管理的物件是軟體工程專案，它的範圍是涵蓋整個軟體工程過程。

軟體專案承接後，專案經理按照需求管理、人員管理、實施過程管理、成本管理等多方面進行軟體專案開發和跟蹤過程。一般軟體管理的流程包含，需求->系統設計（SD）->概要設計（PD）->詳細設計（DD）->編碼（CODE）->單體測試（UT）->結合測試（IT）->系統測試（ST）->軟體上線或交付，後期維護等瀑布式的開發流程。

另外，軟體專案管理的重點，主要有以下幾點：

利潤率、風險控制、課題解決、人員成本控制、客戶滿意度；