人人都有勞動力,可是領導力,智慧,情商不是誰都有的。勞心者的不可取代和難得性比起勞力者更稀缺。
舉個大家舉爛的例子,富士康的流水線工人,一天要工作十六個小時,那他們難道是最努力的嗎?不是,他們工作時間長,但是工作種類單一甚至輕易被取代,所以富士康工人很累但是依舊社會經濟的最底層。
有的人,懶惰,不願意做富士康的流水線工作,於是發奮讀書,學習新知識,後來走上了各種收入高的崗位。
約翰潘伯頓在員工無意的一種藥和蘇打水混合以後,客人反饋說好喝,他懶得再研究,利用這個藥方,研究出了可樂;
袁隆平爺爺不願意整天勞作,用自己的大腦去發明了雜交水稻技術,創造了平均畝產200公斤的奇蹟產量;
所以,努力,付出不是看你時間花費時間少,精力付出了多少,而是說,誰在有意義的事情上做了更多的實質性的不可替代的努力,這樣才叫高效率有意義的努力。
勞心者就是發揮別人沒有的才能,譬如領導力,決斷力,果敢和知識涵養,勞力者呢,用自己的雙手從事需要體力的工作。
兩者,我們同樣尊重,只是勞力者更加不可取代罷了。
人人都有勞動力,可是領導力,智慧,情商不是誰都有的。勞心者的不可取代和難得性比起勞力者更稀缺。
舉個大家舉爛的例子,富士康的流水線工人,一天要工作十六個小時,那他們難道是最努力的嗎?不是,他們工作時間長,但是工作種類單一甚至輕易被取代,所以富士康工人很累但是依舊社會經濟的最底層。
有的人,懶惰,不願意做富士康的流水線工作,於是發奮讀書,學習新知識,後來走上了各種收入高的崗位。
約翰潘伯頓在員工無意的一種藥和蘇打水混合以後,客人反饋說好喝,他懶得再研究,利用這個藥方,研究出了可樂;
袁隆平爺爺不願意整天勞作,用自己的大腦去發明了雜交水稻技術,創造了平均畝產200公斤的奇蹟產量;
所以,努力,付出不是看你時間花費時間少,精力付出了多少,而是說,誰在有意義的事情上做了更多的實質性的不可替代的努力,這樣才叫高效率有意義的努力。
勞心者就是發揮別人沒有的才能,譬如領導力,決斷力,果敢和知識涵養,勞力者呢,用自己的雙手從事需要體力的工作。
兩者,我們同樣尊重,只是勞力者更加不可取代罷了。