這個比較尷尬，茶飲店的功能是即做即飲，消費者要看得見，才覺得值；瑞幸的主打是網購送餐，看不到製作過程就只能憑味覺和包裝來認知，少了一層現場觀察（間接認同）的過程。這不是請一兩個代言人能解決的問題！

謝謝邀請！誰是劉昊然？不清楚。瑞幸的產品定位不瞭解，品質標準也不瞭解，工藝流程也不是我設計的，真沒怎麼關注這個品牌。上市獲得融資來操盤品牌這個太正常了，開實體店沒有資金支援肯定不行，更何況短時間內要開出大量門店。餐飲業生存都不容易，核心競爭力還是在於安全健康高品質，其次是服務標準，營銷都應該建立在二者基礎上。

我個人認為有點難度呢。原因有以下幾點：

1、瑞幸主打咖啡，現在推出的小鹿茶，其實是模仿喜茶，奈雪的茶的奶蓋茶飲，但是論新鮮水果及茶飲的口感，個人覺得和前兩家還是有區別。

2、瑞幸的客戶群體主要是買打折咖啡，現在做茶飲，那也是看重打折的茶飲，如果瑞幸一直能發優惠券，那還好說，如果按原價購買，購買客戶就不好說了。

3、無論是劉昊然還是其他小鮮肉明星代言，年輕人買茶飲要麼是產品新穎時尚，要麼是味道好選擇多，目前小鹿茶好像哪頭都不靠啊。