產品經理如何進行管理研發分為三點。目標&計劃

1.經理制定目標---明確目標

這個《目標》可以是專案測試達標的日期，一定要整個團隊達成一致，如果上線市場，可能需要市場負責的同事知曉。

2.制度計劃---明確計劃

根據第一點明確了目標，那團隊成員就可以開始制定計劃，也可以產品經理制定計劃。

3.評估專案風險

在制定計劃後，專案裡的每個成員根據計劃，來確定該做什麼，怎麼做，什麼時候完成，在團隊專案這一步是非常重要的，這一步走好了，後面專案正個進度都非常順暢。

4.調動資源，修改方案

根據專案的緊急程度，以及領導的重視程度，及時調動資源進行協調，最佳化排期，修改方案進行反覆檢檢視有沒有問題。

人與人打交道，第一靠秦山股，第二靠技巧，如果都不行，那就沒得談了，好了言歸正傳。

這裡說的執行力，可以理解為提升團隊的執行力，計劃在好，溝通再好，沒有執行力度，一切都是白搭，推薦方法可以從一下幾方面著手。